3月12日,為總結(jié)2025年精益改善成果、部署2026年精益改善工作，公司召開(kāi)2025年度精益改善總結(jié)表彰會(huì)暨2026年精益改善工作啟動(dòng)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、精益指導(dǎo)專家、各事業(yè)部及專業(yè)部門負(fù)責(zé)人、精益骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，精益室匯報(bào)2025年公司精益改善整體推進(jìn)情況、階段性改善成果，同時(shí)明確了2026年精益推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)。事業(yè)部單元圍繞驕傲職場(chǎng)建設(shè)、編成率與價(jià)值流分析應(yīng)用、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、班組能力培養(yǎng)等方面，分享了專項(xiàng)改善成果。隨后，精益專家對(duì)公司精益改善工作推進(jìn)進(jìn)行了客觀點(diǎn)評(píng)，既肯定了改善推進(jìn)取得的成效，也精準(zhǔn)指出推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)就2026年精益改善工作的重點(diǎn)方向、工具方法、落地路徑提出了專業(yè)性建議。

會(huì)議設(shè)置了表彰環(huán)節(jié)，對(duì)2025年度在精益改善推進(jìn)過(guò)程中，表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人與優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰，分別授予“改善之星”、“提案之星”、“精益改善優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。獲獎(jiǎng)代表結(jié)合自身實(shí)踐，分享了精益改善過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)做法、心得體會(huì)，傳遞了“人人講精益、事事求改善、處處重實(shí)效”的理念。

總經(jīng)理韓巧林在講話中，首先對(duì)精益專家的悉心指導(dǎo)表示感謝，對(duì)過(guò)去一年改善工作取得的成果給予肯定。他指出，精益改善不是額外附加的工作任務(wù)，而是融入日常、貫穿始終的工作意識(shí)和思維習(xí)慣，其核心本質(zhì)是追求向上向善、精益求精、持續(xù)迭代。針對(duì)2026年精益改善工作，他強(qiáng)調(diào)，我們要在精益老師的指導(dǎo)下，持續(xù)推進(jìn)5S·VM、QCC、標(biāo)準(zhǔn)化、改善提案，將精益改善思維深度融入運(yùn)營(yíng)管理，提升質(zhì)量、降低不良率、減少浪費(fèi)、降低庫(kù)存，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)曹堅(jiān)作重要講話。他指出，我們從思想認(rèn)知層面深刻理解并堅(jiān)信，精益改善是企業(yè)走向成功的重要路徑，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期推進(jìn)、日日精進(jìn)，將精益理念、精益方法、精益作風(fēng)融入到日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。董事長(zhǎng)明確要求，推進(jìn)精益改善必須堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)為中心，將精益理念真正轉(zhuǎn)化為解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的具體行動(dòng)。同時(shí)，在組織保障層面，要進(jìn)一步完善精益培訓(xùn)體系，針對(duì)不同層級(jí)人員建立相應(yīng)的精益改善專業(yè)能力要求，全面夯實(shí)精益工作的人才基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，我們要以精益改善為抓手，全面提升精益改善能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)人才經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和智慧經(jīng)營(yíng)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝著全球知名的特種專用管材品牌企業(yè)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

春風(fēng)吐綠，萬(wàn)物生發(fā)！讓我們?cè)诖喝辗N下綠色的希望，在心中種下精益的種子，認(rèn)真、精進(jìn)、改善、創(chuàng)新，共筑綠色未來(lái)，共繪卓越藍(lán)圖！